J'ai monté ma première boîte à 20 ans — une marque de vêtements. Puis des sociétés de sécurité, jusqu'à 220 salariés à l'international. Et un jour, j'ai voulu comprendre la restauration.
Un bar en Bretagne. Un deuxième en Pays de la Loire qui a explosé. Un restaurant-bar dans le Sud-Ouest où j'ai multiplié le CA par trois en 18 mois, revendu trois fois son prix d'achat. Aujourd'hui, une trattoria en pleine expansion.
Trois restaurants. Trois fois la même méthode. Trois succès mesurables — pas des impressions.
Ce que 15 ans m'ont appris, c'est qu'un restaurant n'est pas un métier. C'est un actif. Et un actif, ça se pilote. Avec des chiffres, pas de la passion. Avec des leviers, pas des espoirs.
Révolution Resto, c'est cette méthode. Concentrée en quatre leviers. Appliquée avec les restaurateurs qui veulent arrêter de survivre et commencer à gagner vraiment.